企業においてはプロジェクトを設計、管理、実行し、時間内に質の高いニーズに合った作業をおさめるために、必要な配慮や時間、経験、人材、資源が完全に不足しているというケースもあります。そのような場合、予算外のコストが発生し、付加価値が生まれないその場しのぎのプロジェクトとなり、合意した要求事項が達成されない又は実施期の未達成等のトラブルが発生します。
SOLTIMEX™では、初期段階からお客様と共に作業を進め、プロジェクトを共に成功させるという数多くの経験を得ております。これらはお客様のニーズに従い、期日内にプロジェクトを提出し、お客様が求められる質で実行し、コスト削減に繋がったものでした。
プロジェクトコンサルティングとフォローアップ(PMI)
プロジェクトの初日からの担当専門家によるコンサルティング
明確な目標の設定とプロジェクト範囲の明確化
現実的な計画の立案
プロジェクトに関する、いつ、どこでなど重要な資源計画の立案
予算の明確化と厳しい管理
シックスシグマなどを用いてのリスクマネジメントのサポート
関連する全サプライヤーとのコミュニケーション管理
希望期日内のプロジェクト実施と求められる品質での提出
重要経営指標(KPI)に基づくプロジェクトマネジメント