Six Sigma Green Belt - Lean

Modalidad: Presencial
Facilitador: Por definir
Lugar: Oficinas Soltimex / Oficinas Cliente

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • Los 5 pasos de la metodología DMAIC

  • Cuando usar DMAIC

 

  • Alineación de los proyectos con la estrategia de negocio

  • Elementos a considerar en la Definición del Proyecto

  • Definición del problema

  • Diagrama SIPOC

  • Alcance del proyecto

  • Voz del cliente y factores críticos de la calidad (VOC´s y CTQ´s)

  • Definición de estándares de desempeño

  • Objetivo del proyecto

  • Persona adecuada, proyecto correcto, en el proceso correcto

  • Definición de equipos de trabajo

  • Desarrollo de habilidades para el manejo de grupos

  • Plan de proyecto

  • La carta del proyecto

  • Sumario de la fase

 

 

  • Establecimiento de la línea base

  • Plan de Colección de datos

  • Times Series Plot

  • Validación del sistema de Medición (MSA)

  • Capacidad del proceso (Cp)

  • Ubicación del problema (situación actual)

  • Mapa del proceso (primer nivel)

  • Estratificación

  • Gráfica de Pareto

  • Box Plot

  • Multi-Vari Chart

  • Estadística Básica Descriptiva

 

 

  • Identificación de causas

  • Diagrama de Causa y Efecto

  • AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)

  • Matriz de Causa y Efecto

  • Pruebas de Hipótesis

  • Prueba t

  • Prueba z

  • Prueba de proporciones y Ji-Cuadrada

  • Correlación y Regresión

  • Sumario de la fase

 

 

  • Mejorar

  • Lluvia de Ideas para la resolución de problemas

  • Diagramas de Afinidad

  • Análisis de modo y efectos de Falla

  • Consenso y Técnicas de Creatividad

  • Pilotajes

  • PDPC

 

 

  • El plan del control y su importancia en el desarrollo del proyecto

  • Institucionalizar la mejora e implementación bajo un control

  • Control Estadístico de Procesos

  • Gráfico para datos continuos y por atributos

  • Gráficos individuales y por grupos

  • Sostener las ganancias

 

 

 

 

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