PMI Gestión de Proyectos Complejos

Modalidad: Presencial
Facilitador: Por definir
Lugar: Centro de Entrenamiento Soltimex / Definido por el cliente

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • Visión general - Reductionism a la emergencia

  • Características de la complejidad: adaptabilidad, conexión, interdependencia, diversidad

 

 

  • Descripción general - modelos actuales

  • Seleccionar modelos y características

  • Paisajes y tipologías de proyectos

  • La necesidad de un enfoque diferente para la gestión de proyectos complejos

  • Introducción al modelo de gestión de proyectos complejos IIL

 

  • Visión general: la necesidad de una perspectiva de originación

  • La Conspiración del Optimismo (a la ICCPM) y sus problemas concomitantes

  • Soluciones posibles

  • Ejercicio - predicción de clases de referencia

 

 

  • Visión general - Posibles peligros iniciales

  • Centralidad de la gestión de riesgos

  • Ejercicio - ejercicio de gestión de riesgos basado en escenarios

  • Competencias y selección del gerente de proyectos

  • Identificación y análisis de partes interesadas

 

 

  • Perspectiva general: potenciales trampas de planificación

  • Planificación poliárquica

  • Enfoques de proyectos (metodologías / ciclos de vida)

  • Programación poliárquica

  • Ejercicio - programación en la incertidumbre

 

  • Visión general - Posibles peligros de ejecución y control

  • Gestión de partes interesadas - internos, socios y clientes

  • Ejercicio - escenario de problemas con los grupos de interés

  • La importancia de las redes

 

 

  • Perspectiva general - Posibles problemas de cierre y mejora continua

  • Transición y apoyo

  • La importancia creciente de las evaluaciones posteriores al proyecto

  • Ejercicio - superar las barreras para el cierre y las actividades de mejora continua

  • Premios y reconocimientos

 

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